一、对全校经营性资产统筹管理，制定、完善经营性资产管理制度，明确工作程序和岗位职责。

二、对学校经营性资产的使用进行界定，审核各单位制定的经营性资产规划方案，核定经营性资产的使用功能、经营范围、经营项目。

三、配合招标与采购管理办公室对学校经营性资产进行价值评估、提出招租建议、开展招标工作。

四、审核签定租赁合同及备案登记。

五、全程参与经营性资产的出租出借工作，监督检查各职能部门和使用单位经营性资产的日常管理工作。

六、协同财务处合理安排管理经营性用房出租收益。

七、领导交办的其他工作。