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通知公告   
关于开展2024年度国有资产清查工作的通知
2024年09月23日     (浏览:)

 

各单位、各部门:

为进一步夯实国有资产管理基础,加强学校国有资产精细化管理,提高国有资产管理水平和使用效益,根据《山东省省属高等学校国有资产管理办法》(鲁财资〔202116号)、《山东财经大学国有资产管理办法》政资〔2023〕1号等文件要求,学校决定在全校范围内开展2024年国有资产清查工作,现通知如下:

一、工作目标

1. 全面摸清家底。通过对全校国有资产清查,摸清各部门、单位国有资产的家底,真实反映国有资产管理情况和存在问题,以问题为导向,为规范国有资产管理、提高国有资产使用效益奠定基础。

2. 准确核对信息。通过国有资产清查工作,核对资产卡片信息,加强资产一物一卡一条码管理,规范“资产管理信息系统”数据库,夯实资产动态管理的基础,做到账实相符。为实现国有资产的动态管理,稳步推进资产信息化建设提供有力保障。

3. 确认使用情况。通过清查,全面摸清本部门资产的实际使用情况,使用现状。对部分状况良好且闲置的资产,及时报备并归纳至校“公物仓”,进行全校的按需调拨,阶段式分配使用,充分提高资产的使用效益。

4 .真实评价管理绩效。积极推进国有资产管理与预算控制相结合,加强推进国有资产整合与国有资产科学配置和使用,真实反映和评价资产管理绩效。

、清查对象

国有资产清查工作面向全校各单位、各部门开展。

、时间安排

2024923—1023

四、清查内容

本次资产清查基准日为2023年923主要内容包括基本情况清理、资产清查、专项内容清查。

1.基本情况清理:国有资产使用人是否账实相符,使用单位、使用方向、存放地点是否准确。教职工校内转岗、退休、离职不得占用原单位资产,各单位、各部门应及时办理资产交接手续,并在国有资产管理系统中对使用人进行调整。确需跨单位、部门调整的应及时办理资产调拨手续。各单位、各部门要核实国有资产使用单位、使用方向、存放地点是否准确,按照单位、部门机构设置,并结合实际使用情况,将国有资产准确归入到相应的科室、院系、研究所、实验室等中,做到“应归尽归、不留遗漏”。

2.资产清查:各单位、各部门对各项资产进行全面的清理、核对和查实。对清查出的各种资产损失和账物差异,按照资产清查要求进行分类,提出相关处理建议。

3.专项内容清查:对服务器、台式机、笔记本、平板电脑进行清查,落实配置标准,做到系统账务与实际一致。

五、工作步骤

各单位、各部门成立由本单位主要负责人任组长的资产清查工作小组,负责具体实施资产清查工作。具体步骤为:

1. 各单位、各部门要认真梳理本单位的资产,按人员打印资产明细表,仔细对照检查,做到“人、账、物”相一致。

2. 各单位、各部门运用资产管理信息系统现有卡片数据,结合清点核查后的资产情况,确定每个资产卡片数据信息是否完整,要结合资产清查补充完善每个资产卡片数据信息,切实夯实资产信息系统数据基础。

3. 各单位、各部门对资产清查出的资产损失,要认真核实,查明原因,分清责任,依据有关规定,写出详实情况说明和提出处理建议,向学校提交报告。资产管理处按照有关文件规定予以核实,报学校研究处理,并作为各单位、各部门账务处理的依据。未经学校研究审核批准,不得擅自调整账务。

4. 各单位、各部门对所占有使用的国有资产进行全面清查工作完成后,将资产清查报告等附件材料于1023日前报送资产管理处。电子版材料发送至服务门户-工作信息(王征),同步纸质版经各单位、各部门主要负责人签字、盖章后,报送到资产审核科(燕山校区办公楼618室)。

、工作要求

1. 加强领导。各单位、各部门要高度重视资产清查和绩效评价工作,加强组织领导,切实履行资产管理责任,分工明确、落实到人,保证资产清查结果真实可靠,确保资产清查和绩效评价工作保质保量按时完成。

2. 精心组织。各单位、各部门要认真做好资产清查动员工作,组织学习相关文件要求,制定资产清查及自评方案,认真开展清查和自评,切实做到全面、细致、彻底,确保账物相符。

3. 严肃纪律。各单位、各部门坚持实事求是和“人、账、物”相一致的原则,认真清查核对本单位、部门资产,如实反映资产管理情况和存在问题,不得瞒报虚报,切实做到以账对物、以物查账、不留死角、不打埋伏并在规定时间内报送相关材料。

本次资产清查工作时间紧、任务重、涉及面广,各单位、各部门要高度重视本次资产清查工作,主要负责人是资产清查的第一责任人,要组织实施好本单位的资产清查工作,明确责任,落实到人,保证资产清查工作按时、保质完成。

 

联系人:王征 联系电话:88525929/13589069917

 

附件1:国有资产清查报告模板

附件2国有资产盘盈明细表

附件3国有资产盘亏明细表

附件4专项内容清查表

 

 

 

资产管理处

2024923

 

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